1
№13 (11503)
  АПРЕЛЯ 2009
     

ДВЕ ПАРЫ обуви ПО ЦЕНЕ ОДНОЙ. Предложение ограничено. М. "Реноме", ул. Ленина, 93.*****Реклама в бегущей строке - 2-10-03.*****Продам дом. Т. 8-908-799-4410.*****

На первуюРубрики Фотобанк Газета ОбъявленияАрхивГостевая книгаПисьмо

Альтернатива кризису

Непросто в условиях кризиса выживают малые предприятия, которых в Таре большинство. Каково же приходится таким промышленным гигантам, как омский нефтезавод – одному из градообразующих предприятий Омской области и крупному налогоплательщику в региональный бюджет? От дел и планов нефтепереработчиков, грамотной политики руководства предприятия по принятию антикризисных мер будет во многом зависеть состояние бюджетной сферы области, а значит, наша жизнь в ближайшие годы. Сегодня все компании находятся в условиях жесткого финансового кризиса. Но одни резко сокращают свою деятельность и замораживают проекты, другие стремятся обернуть кризисную ситуацию в пользу перспективного развития и завоевания лидерских позиций на рынке уже завтра. Об этом мы беседуем с генеральным директором ОАО «Газпромнефть-ОНПЗ» (дочернее предприятие «Газпром нефти»), депутатом Законодательного Собрания Омской области по Тарскому округу, Почетным гражданином Тары Ильдусом Сарваровым.

- Ильдус Ирекович, с каким настроем вошло предприятие в 2009-й, год, в котором ощутимо проявляет себя глобальный кризис?

- С настроем, во-первых, удержать позиции, которые достигнуты, и, во-вторых, развиваться. Это подтверждается планами на текущий год. Объемы переработки нефти будут не ниже уровня прошлого года, а именно 18 млн. 307 тысяч тонн, глубина переработки должна достичь 86,12 процента, безвозвратные потери – 0,78 процента. И самое главное – операционные затраты должны быть на уровне 2008 года.

- Достижение этих показателей потребует напряженной работы всего коллектива завода?

- Безусловно. Будет продолжена реализация методик управления надежностью, достижения эксплуатационной готовности установок за более короткий период времени. С учетом ресурсов, которые выделены нашей компанией «Газпром нефть», мы намерены выполнить все мероприятия, обеспечивающие выполнение поставленных задач и безопасность работы предприятия. Несмотря на кризис, мы защитили среднесрочную инвестиционную программу на ближайшие три года. В этом году объем средств вдвое выше уровня, достигнутого в прошлом году.

Сейчас формируется программа развития, мастер-план завода до 2020 года. То есть кризис не отменяет стратегических задач по развитию предприятия, чему в компании уделяется самое пристальное внимание.

- В части реализации этих задач что сделано сегодня?

- Началось строительство установки изомеризации - знакового для нефтезавода производственного объекта. Ее возведение – первый шаг по реализации среднесрочной инвестиционной программы, которая предусматривает, в том числе мероприятия, обеспечивающие выполнение требований технического регламента по выпуску экологически чистого моторного топлива. Установка будет выпускать изомеризат, ценный высокооктановый компонент бензина. Мощность – 800 тысяч тонн. Сырье на изомеризацию будет поступать с установки АВТ-10. Нынешней осенью мы проведем ее реконструкцию, чтобы получать здесь узкую фракцию, что является сырьем для изомеризации. Пусконаладочные работы на установке изомеризации должны начаться в июле 2010 года, а сдача в эксплуатацию намечена на осень того же года.

- Надо полагать, это не единственный объект в дальнейшей модернизации завода?

- До 2012 года предусмотрено планом возведение еще одной установки гидроочистки дизельных топлив, установки гидроочистки бензинов крекинга и ряда других крупных проектов. Следующие программы, в которые включены строительство гидрокрекинга, развитие масляного производства, замена установок первичной переработки нефти – рассматриваются в мастер-плане развития завода до 2020 года.

В этом году планируется завершить строительство двухсистемного водоблока, который обеспечит качественной водой с необходимыми техническими параметрами установки замедленного коксования и прокалки нефтяного кокса, установку физической стабилизации бензинов, установку производства серы.

- Компания «Газпром нефть» инициировала проект тотальной оптимизации производства (ТОП). Какие направления оптимизации сегодня особенно востребованы?

- С точки сокращения затрат – это энерго- и теплопотребление. Сегодня мы по этим вопросам работаем с поставщиками энергии, но одновременно идет обсуждение создания собственной генерирующей мощности, утилизации собственного тепла на вторичных процессах, чтобы минимизировать потребление покупной теплоэнергии, снизить затраты по энергоресурсам.

Еще один блок работы – это формирование четких бизнес-процессов, где строго распределены роли, функции, полномочия, что снижает число уровней управления, повышает производительность труда. Особая ценность проекта тотальной оптимизации производства – это оживление инициативы всего коллектива предприятия. Выдвигаются идеи, их экономика просчитывается рабочей группой, и если предложение дает практический результат, оно выносится на обсуждение технического совета завода, а затем и руководства компании. Имеющее экономический эффект мероприятие поддерживается и внедряется.

- Выходит, программа ТОП коренным образом меняет ценность и значимость каждого рабочего места на предприятии.

- Любые задачи выполнимы только с участием всего персонала, где каждый – не только исполнитель, а часть единого мощного интеллектуального кадрового ресурса. Немаловажным фактором в мотивации сотрудников является заработная плата. Реализуется не один год программа «Жилье», когда работник может приобрести квартиру на льготных условиях. Социальный пакет на предприятии ориентирован в первую очередь на оздоровление работников: предоставление путевок за 10-15 процентов стоимости, возможность отдыха детей нефтезаводчан, создание условий для занятий спортом и общефизической подготовкой. Все это также формирует ценность рабочего места. И она достаточно высока. Судить об этом можно и по низкой текучести кадров, по отзывам тех, кто выходит на пенсию, по тому, как ветераны вспоминают годы работы на предприятии, свой коллектив, завод в целом. Ведь какими бы трудными ни были времена, а все равно все зависит от человека – его самоотдачи, целеустремленности, активности – в ответ на уважение, поддержку инициатив, доверие.

- Ильдус Ирекович, потребовал ли кризис перестраивать работу конкретных блоков деятельности ОНПЗ?

- Кризис повлиял на изменение показателя объема переработки нефти: сейчас переработка в России выгоднее, чем экспорт сырой нефти. Перед нами ставится задача увеличить по итогам 2009 года переработку на 393 тысячи тонн к плановому показателю. Одновременно снизились цены на нефтепродукты, поэтому стоит задача сокращения затрат на производство, но не в ущерб выполнения требований технического регламента моторных топлив.

Если говорить об авиационном топливе ТС-1, то техрегламент предусматривает для него определение термоокислительной стабильности при 260 градусах. Сейчас мы закупаем прибор американского производства для этих целей. По автомобильным бензинам мы в полной мере готовы на класс 2. Но перспектива – класс 3.

Сейчас в компании введены жесткие условия по использованию оборотного капитала. В условиях кризиса деньги становятся дорогим ресурсом, и они должны работать с максимальной отдачей. Если, допустим, раньше делали 3-4 расчета варианта производственной программы в месяц, то сейчас до 10. Ведется постоянный мониторинг изменения текущей ситуации, ищутся варианты, которые наиболее выгодны для компании и завода.

- Насколько известно, компания «Газпром нефть» также считает приоритетной задачей в сложившихся условиях максимальное сохранение рабочих мест?

- Учитывая, что на ОНПЗ объемы переработки не снижаются, сокращения нам не грозят. Мы постараемся удержать уровень доходов наших работников на конкурентоспособном уровне в регионе. Социальный пакет также не уменьшится и сохранится на уровне прошлого года. Хотя по ключевым статьям мы предусматриваем индексацию, например, по дотациям на питание. Если говорить о жилищной программе, хотя общая сумма и не увеличилась, но с учетом падения цен на рынке недвижимости мы даже выиграем по количеству работников, которые улучшат свои жилищные условия.

Финансирование на отдых и оздоровление наших работников тоже сохраняется в полном объеме. Как и в прошлые годы, у заводчан есть возможность выбрать наиболее популярные места отдыха: Белокуриха, Сочи, Омская область. Дополнительно, в виде пилотного проекта, попробуем освоить новые направления – здравницы и пансионаты Московской и Ленинградской областей.

- Ильдус Ирекович, итак, программа завода на 2009 год «расписана» буквально по шагам. Каким видится развитие завода на финише текущего года? Что становится особенно важным для выполнения поставленных задач?

- В периоды кризиса кто-то теряет, а кто-то, несмотря на всю сложность ситуации, и выигрывает. Кризис может дать заводу свои плюсы: например, должен мобилизовать все наши ресурсы по выдвижению и изучению инициатив, предложений, которые будут эффективны для производства, а также способствовать формированию команды, которая будет достигать целей, поставленных руководством компании, менеджерами завода.

Основное – это выполнение производственной и инвестиционной программ, ассортимента выпускаемой продукции, уровень безвозвратных потерь, операционные затраты и все мероприятия и регламентные действия по техобслуживанию и капитальному ремонту. Каждый из работников должен активно участвовать в этих процессах. В результате слаженной командной работы, я убежден, мы способны выполнить все поставленные задачи. Даже в период кризиса.

Беседу вел С. Владимиров

ПОИСК ПО САЙТУ
  

Страница художника Николая Кальницкого

НОВОСТИ НЕДЕЛИ
 

 

Юмористический привет из Питера>>

Распутица изолировала село от города

Жители отдельных сел района лишились автобусного сообщения с городом.>>

Найди героев своей семьи

Ко Дню Победы комитет по молодежной политике администрации района проводит акцию «Найди героев своей семьи».>>

Сварщик-олимпиец

Учащийся ПУ №25 Александр Иванов вошел в десятку лучших на областной олимпиаде сварщиков, прошедшей в Омске на минувшей неделе.>>

Село точит коньки

По итогам районного чемпионата по хоккею с шайбой среди любительских команд сельских поселений сформирована сборная команда, которая примет участие в весеннем первенстве города.>>

С Пушкиным на одной ноге

Тарские любители словесности по-своему решили отпраздновать Всемирный день поэзии, отмечаемый в конце марта. Они распечатали на принтере стихи и разместили их на остановках общественного транспорта.>>

Ночной набег на магазин

Один из магазинов, расположенных по улице Избышева, подвергся воровскому набегу.>>


 

ФОТОРЕПОРТАЖ НЕДЕЛИ
 

XII турнир малых городов Сибири по дзюдо среди юношей, посвященный памяти Почетного гражданина Тары Василия Денисовича Артемова.>>

 

 

Зимняя рыбалка на Иртыше.>> 

 

 

Вдали от больших дорог и людей, в разъехавшихся таежных деревнях Князевка и Туй, живут отшельники Николай Саренко и Николай Алмазов.>> 

 

 

 

ВАШЕ МНЕНИЕ
 

 Любой другой ответ, не обозначенный в опросе, излагайте в рубриках «Письмо» или «Гостевая книга» нашего сайта. Самые интересные сообщения будут опубликованы в газете, поэтому желательно, чтобы ваше мнение не было анонимным.


АФИША: ЧТО, ГДЕ, КОГДА?
 

 

Северный драматический театр имени М.А. Ульянова.>>